Mapei har en klar filosofi om å satse på ungdommelige krefter, og har i en årrekke hatt lærlinger i bedriften. De gir selskapet nye perspektiver, noe som kommer godt med under arbeidet med Lean manufacturing og kontinuerlig forbedring.
– For oss er det for eksempel ekstremt viktig å tilby lærlingeplasser. Vi har jobbet målrettet med dette i mange år, og samarbeider med flere videregående skoler i nærmiljøet, forklarer HR-sjef Frode Ek Skarnes i Mapei.
Ungdommen tar med seg viktige egenskaper inn i organisasjonen.
– Vår erfaring er at lærlinger bidrar positivt. For oss som jobber med kontinuerlig forbedring gjennom Lean manufacturing, er det å få forslag på bordet veldig viktig. Og da gjerne fra en ny synsvinkel.
Petter Rismoen er fast ansatt produksjonsplanlegger på andre året. 22-åringen kom til Mapei som lærling for å få fagbrev i kontor og administrasjon.
– Det var tydelig at Mapei ønsket seg lærlinger og jeg ble tatt veldig godt imot. Selv om jeg var litt beskjeden i starten ble jeg raskt varm i trøya, forklarer han.
Etter læretiden fikk han for to år siden fast jobb. Det har vært en bratt læringskurve.
– Jeg har mye ansvar. Blant annet setter jeg opp logistikken på hva som skal produseres opp mot lager og bestillinger. Jeg kan absolutt utvikle meg videre i Mapei, understreker Rismoen.
Kenneth Andre Aasengen Nilsen er året yngre enn Rismoen og lærling på andre året.
– Jeg har lært mye siden jeg kom. Jobben er i hovedsak på lageret som trucksjåfør, og det er til tider 3D Tetris på ekstremnivå å pakke en pall mest mulig effektivt, humrer han.
Ek Skarnes ser klare positive effekter av ungdommens inntog.
– Petter har, selv om han er ung, bidratt med målbare positive effekter inn i avdelingen for herdeplast. Eksempelvis fikk han nylig den interne innovasjonprisen 2018 for å ha utviklet et nytt datasystem for herdeplastproduksjon og kvalitetslaboratoriet. Kenneth på sin side er en positiv og åpen kar som ikke er redd for å foreslå endringer som bidrar til at vi hele tiden forbedrer oss. Begge bidrar til at vi blir bedre som organisasjon, understreker han.
Bildetekst: Produksjonsplanlegger Petter Rismoen, HR-sjef Frode Ek Skarnes og lærling Kenneth Andre Aasengen Nilsen hos Mapei. Foto: Lars Ovlien.
Alle byggeplasser har sine egne, unike utfordringer. Derfor er systemløsningene Mapei tilbyr organisert rundt kravene til den enkelte byggeplass og bruksområde. Målet er å tilby en komplett tjeneste til alle fagfolk i byggebransjen.
Mapeis produkter har blitt brukt i tusenvis av prosjekter over hele verden – fra storskalaprosjekter til næringsarealer, og fra boligprosjekter til prosjekter av allmenn interesse: Vår tekniske service og konsulenttjeneste er en integrert del av tilbudet vårt og vår hverdag.
Fabrikker på
5 kontinenter
og i 36 forskjellige Land
5.500
Produkter for byggebransjen fra Mapei-konsernet
31
Forskningssenter i 20 Land
50.000
Tonn CO2 nøytralisert
Realtà Mapei
For å kunne designe fremtiden, må vi dele all kunnskapen vår. Derfor skapte vi Realtà Mapei Magazine, kanalen vi bruker for å kommunisere med fagfolk i hele byggebransjen, og alle andre som bruker Mapeis produkter
Miljø
Å bygge fremtiden betyr at man må forske på maksimal bærekraft og respektere naturen: to mål vi streber etter for å sikre en verden med lav miljøpåvirkning.
Å skape en bærekraftig verden er en grunnleggende forpliktelse for Mapei. Takket være innovative produkter og løsninger med minimal miljøpåvirkning, kan vi oppfylle denne forpliktelsen sammen med designerne, brukerne og kundene våre.