На 2021 год наша цель – 3 млрд евро выручки против 2,8 в 2020 году. В 2022 году мы пойдем еще дальше. Ожидаются и небольшие целевые приобретения новых активов. Мы вкладываем крупные инвестиции в исследования и новые разработки. «Сегодня развитие в сфере строительства определяется европейской «зеленой сделкой» и, следовательно, необходимостью сделать его более устойчивым по всей цепочке поставщиков. Старый Свет может быть движущей силой этой глобальной трансформации, и мы, MAPEI, хотим стать ее краеугольным камнем».
Мы строим пять новых заводов в Китае, США, Индии и Египте и три новые производственные линии на стадии запуска в Италии (первая будет пущена в ноябре). MAPEI также задействована в ряде других секторов, включая и пищевую промышленность, для которой через дочернюю компанию Vinavil она производит смолы, лежащие в основе жевательной резинки и оболочки для сыров. «Увеличение выручки будет по-прежнему обусловлено естественным ростом компании, – заявили в интервью Industria Italiana Марко Сквинси и его сестра Вероника (управляющие директора компании с июля 2019 года), – но мы продолжим изучать возможности новых слияний с небольшими компаниями в Италии и за рубежом, которые помогут нам дополнить наш спектр решений в сфере строительства».
Технологии MAPEI позволяют компании становиться стратегическим поставщиком для крупных строительных проектов, включая грандиозный проект перестройки моста Моранди. Благодаря добавкам получилось создать особый технологический бетон, способный гарантировать соответствие структурным требованиям, долговечность и экологическую устойчивость постройки.
В ассортименте Группы 5500 продуктов по 23 продуктовым линейкам. Компания продолжает активно инвестировать в научные разработки: в 2020 году инвестиции составили более 36 млн евро, что соответствует уровню предыдущих двух лет. Несомненно, наша сильная сторона – инновации. Это демонстрируют два показателя: 31 исследовательский центр в 21 стране мира и 13% оборота в 2020 году, состоящие из продуктов, созданных не раннее, чем 3 года назад.
Группа входит в число 5000 передовых компаний среднего и крупного размера, которые составляют основу производства и всей итальянской экономики. Не мы изобрели строительную химию, но наша компания тем не менее внесла большой вклад в придание отрасли индивидуальности, произведя своеобразное «брендирование» и сделав ее очень популярной.
MAPEI была основана в 1937 году Родольфо Сквинси в качестве небольшой компании с 7 сотрудниками, затем стала средней и чуть позже крупной под руководством Джорджио Сквинси, который также занимал должность президента Confindustria (2012-2016) и Federchimica. Именно д-р Сквинси придал компании нынешний облик. Он гордился тем, что никогда не закрывал бюджет с убытком, никогда не увольнял с целью сокращения штата, никогда не просил помощи у Фонда гарантирования выплаты заработной платы и зарплаты сотрудников были выше, чем в среднем по рынку. В 2019 году после смерти Джорджио Сквинси его сменили сын Марко и дочь Вероника, оба управляющие директора с равными полномочиями.
D. Вы поставщик строительных решений, но, прежде всего, химическая компания, которая занимается исследованиями и разработками. Вы широко представлены в различных регионах мира. А где конкретно вы размещаете производство, и проводите научные исследования? Почему именно там?
R. Расположение должно быть такое, чтобы быть максимально близкими к локальным рынкам. Некоторые технологии больше подходят для централизации, потому что их не нужно дублировать. Но есть и другие, которые необходимо адаптировать к целевому рынку. Лаборатория Милана координирует работу всех остальных лабораторий, включая 5 на территории Италии.
В числе наиболее важных – североамериканские: в Лавале (Канада) и в США, между Форт-Лодердейлом и Уайлдвудом, штат Флорида. В США у нас также имеется исследовательский центр в Техасе, работающий над клеями и герметиками, и в Калхуне, штат Джорджия, занимающийся акриловыми клеями и клеями SBR. Логика всегда одна: быть рядом с партнерами и клиентами. В США, например, мы выбрали штат Джорджия, потому что все ковровые покрытия, которые продаются в стране, производятся в городе Далтон. Здесь мы построили фабрику, чтобы лучше обслуживать местную промышленность, а также создали научно-исследовательский департамент, чтобы взаимодействовать с исследовательскими центрами производителей ковровых покрытий.
D. Однако в 2020 году среди наиболее значительных инвестиций будут также инвестиции, направленные на строительство новых заводов. Расскажите об этом. Что важнее согласно вашей стратегии – инвестировать в исследования или создавать новые производственные линии?
R. Разработка нового продукта без возможности создать его в лучшем виде бесполезна, требуется баланс между различными составляющими инвестиций. Что касается наших заводов, на стадии строительства 5 новых заводов в Хучжоу в Китае; в Коси в Индии; в Уайлдвуде (Флорида, США) и Калхуне (штат Джорджия), а также в Новом Каире в Египте. Мы их строим для того, чтобы иметь возможность обслуживать близлежащие рынки и сопровождать их развитие.
Египет для нас является вторым по важности филиалом: для нас это, по сути, стратегическая страна, характеризующаяся геополитической стабильностью и центральным расположением с точки зрения логистики. Египет находится недалеко от Суэцкого канала, через который проходит большая часть грузовых перевозок между странами Азии и Европы. Он находится рядом с экономиками, которым придется «перезапуститься» в будущем. Например, Ливия, которой для восстановления требуются материалы для строительства. Ливия также является распределительным центром для других стран Северной Африки. В случае с растущими рынками важно поставлять материалы в зависимости от местного спроса.
В Китае, где мы уже некоторое время осуществляем деятельность в Шанхае, мы специализируемся на продаже нишевых продуктов с итальянской технологией (произведенных в Китае для местного рынка) для китайских клиентов, которым нравится бренд «Сделано в Италии». Мы инвестируем не только в новые заводы, но и в существующие: в автоматизацию, производственные линии для расширения ассортимента или увеличения мощностей. Также в Италии мы инвестировали в новую производственную линию в провинции Тревизо, которая запускается в ноябре, и планируем построить еще две линии в Сан-Чезарио (провинция Модена).
D. Как прошел 2020 год для MAPEI?
A. Инвестиции – это то, что дает нам возможность использовать рыночные возможности, когда они возникают. Цифры 2020 года необходимо изучать внимательно: это важный год с точки зрения прибыльности, хотя выручка по сравнению с 2019 годом не изменилась. В первом квартале 2020 года два месяца до локдауна принесли столько же дохода, как и весь первый квартал 2019 года, что демонстрирует высокую устойчивость этого сектора. Во втором квартале выручка была практически нулевой, по крайней мере, в Италии, в то время как некоторые страны, такие как Германия и Швейцария, продолжали работать, а в США лишь немного снизилась.
Но во второй половине года мы все восстановили. Это указывает на динамичность нашей компании. Безусловно, это был год, полный напряжения и стресса. В начале года сырье найти не удавалось, так как производители прекратили его производство во втором квартале. Однако в третьем квартале наши заводы снова начали работать интенсивно. Таким образом, в последнем квартале 2020 года сырьевые ресурсы резко снизились в цене, но в январе полностью восстановили просадку, и сегодня их снова не хватает, и они продаются по рекордным ценам.
D. Итак, что вы ожидаете в плане прибыли и убытков по итогам 2021 года?
R. Мы ожидаем, что в 2021 году строительство будет расти в двузначной прогрессии, и MAPEI точно так же. Это позволит нам превысить планку выручки в 3 млрд евро. Здесь есть, конечно, и проблемные моменты. В 2020 году MAPEI значительно сократила постоянные расходы, в частности поездки, ярмарки, мероприятия, рекламу. Это позволило прийти к исключительной прибыльности с учетом отсутствия продаж. Но это неустойчивая модель. Не все можно сделать в удаленном формате.
Мы снова начали проводить очные тренинги, встречаться с клиентами, организовывать мероприятия и проводить активности, постоянно соблюдая правила техники безопасности. Помимо возврата к прежнему уровню затрат, 2021 год характеризуется еще позитивными факторами, инициированными государствами или наднациональными регулирующими органами с целью подтолкнуть экономику к «перезапуску»: предоставление субсидий для наиболее уязвимых категорий и секторов, включая строительство.
D. Однако среди факторов, которые представляют собой потенциальное препятствие для развития компании – рост цен и нехватка сырья. Разве это вас не беспокоит?
R. Это, безусловно, важная проблема. По состоянию на конец 2020 года товарные запасы производителей оставались низкими из-за неопределенности. Но когда экономика начала восстанавливаться в 2021 году, многие производители строительного сырья, а именно: дерева, железа, алюминия и пластика, остались неготовыми. На рынке, который растет в двузначной прогрессии, это неприемлемо. Например, в случае изоляционных материалов, подпадающих под действие экологического бонуса в размере 110%, большинство начатых работ было остановлено из-за отсутствия полистирола: производители фактически не имеют возможности удовлетворить рыночный спрос.
В. А какие направления привлекают больше внимания в плане инвестиций? Каковы главные новости в этой сфере?
R. Наши научные разработки всегда шли по двум важнейшим направлениям: создание инновационных материалов для удобства в работе и нанесении и увеличение долговечности. Это материалы и комплексные решения, позволяющие выполнять работы с меньшими усилиями и большей точностью.
С точки зрения перехода на углеродную нейтральность, нам необходимо разработать решения, которые позволят восстанавливать поврежденные или ветхие здания без необходимости их сносить и перестраивать, чтобы использовать все меньше первичного сырья. Мы также пытаемся научить проектировщиков использовать наши решения для продления эксплуатации зданий и, как следствие, их устойчивости и долговечности.
D. Каким будет MAPEI будущего?
R. Несмотря на пандемию, мы продолжали нанимать и увеличивать наш персонал в течение 2020 и 2021 годов, так же будет и в следующем году. По состоянию на 31 декабря 2020 года в группе насчитывалось 10 680 сотрудников, из которых 2 484 работали в Италии (примерно 99% по постоянным контрактам).
Кроме того, мы инвестируем в непрерывное обучение на протяжении всего периода трудовых отношений и в программы мотивации. Это и есть первоначальный ответ на ваш вопрос: в будущем мы будем уделять все больше внимания людям. Потому что мы убеждены, что это правильный способ направлять те бурные изменения, которые претерпевает наш сектор.
«Сегодня развитие в сфере строительства определяется европейской «зеленой сделкой» и, следовательно, необходимостью сделать его более устойчивым по всей цепочке поставщиков. Старый Свет может быть движущей силой этой глобальной трансформации, и мы, MAPEI, хотим стать ее краеугольным камнем».
Кроме того, мы сосредоточимся на цифровизации, межсистемных соединениях, автоматизации, роботизации, стратегическом использовании больших данных. Мы, конечно, работаем в химической промышленности. Но химические вещества разрабатываются и производятся с помощью важных электронных механизмов и технологий поколения 4.0.
D. Достигнет ли MAPEI такого состояния в будущем благодаря приобретению новых активов?
R. Приобретения, которые мы всегда совершали, будут незначительными по сравнению с внутренним ростом. Слияния и поглощения играют важную роль в удовлетворении необходимости добавления новых географических или отраслевых компетенций и рынков. Например, в 2018 году мы приобрели Tecnopol Sistemas в Испании, которая производит гидроизоляционные системы для бассейнов, крыш, автостоянок.
У нас уже имелась соответствующая технология. Но получив специализированные знания и продукты, мы стали ведущим производителем в Европе в этом секторе. Еще одно приобретение – покупка Fili & Forme, компании, специализирующейся на синтетических моноволокнах для метел и щеток. Мы всегда смотрим по сторонам в поисках новых интересных реалий. Мы стремимся к небольшим приобретениям, специализирующимся на географическом расположении или продукте, чтобы быть более эффективными в отдельных регионах или расширять наш ассортимент, предоставляя клиенту все, что ему нужно. Эта задача направляет нас в стратегическом плане.
D. Говоря об устойчивости, на недавней выставке Cersaie, первой после пандемии, вы представили некоторые важные инновационные продукты. Можете напомнить нам об этом событии?
R. Важным нововведением является эпоксидный швоный заполнитель нового поколения Kerapoxy Easy Design с обновленой цветовой гаммой. Полностью соотвествует последним тенденциям в дизайне и архитетуре, удобен в работе и создает идеально ровную поверхность.
Мы также почувствовали необходимость добавить сопутствующие материалы, облегчающие работу укладчика, например, системы для выравнивания плитки. Речь о системах выравнивания Mapelevel EasyWDG System для идеально ровных покрытий. Чтобы завершить очистку поверхностей, удалить остатки клея и затирки, мы представили рынку UltraCare – линейку очистителей нового поколения.
D. Но давайте поговорим не только о строительстве, хотя это и самая важная отрасль. Вы ведь работаете и в других, совсем непохожих на строительство сферах. Одна из них – смолы для пищевой промышленности. Почему вы решили этим заняться?
R. В 1994 году у EniChem Synthesis мы приобрели компанию Vinavil, чтобы расширить наши производственные мощности в секторе смол. Речь идет, по сути, о двух полимеризационных фабриках в Вилладоссоле и Равенне, которые мы отремонтировали и оцифровали. В Равенне, в химическом хабе города, мы построили центр по производству пищевых продуктов. Там изготавливают два вида смолы: Raviflex, которая является основой жевательной резинки, и другую, которая используется для оболочки сыра.
D. Огромные предприятия! Какой процент они приносят в составе общей выручки компании?
R. Около 10%. В строительстве благодаря нашим компетенциям мы охватываем все – от строительства до ремонта, от жилых зданий до объектов инфраструктуры.
С утверждением Национального плана по восстановлению экономики (Pnrr) появились многие новые инфраструктурные проекты, для которых у Италии раньше не было ресурсов. Это шоссе, высокоскоростные автомагистрали, ремонт дорог. Мы участвуем во всех этих проектах.
D. Вы также участвовали в таком знаковом проекте, как реконструкция разрушенного моста Моранди. В какой форме вы участвовали в этом проекте?
R. Совместно с Webuild, главным подрядчиком проекта, мы разработали бетонную смесь, чтобы построить новые сваи в очень короткие сроки. В ней было важно иметь добавки, которые обеспечивали огромную текучесть с учетом многочисленной арматуры. Текучесть позволяет производить заливку при сохранении максимально возможной степени плотности.
А в зимний период возникла необходимость в разработке добавки, которая позволяла бы процессу схватывания бетона происходить даже при низких температурах, не изменяя его характеристик. Мы использовали Mapefast ultra, нашу технологию, основанную на модифицированных нанокристаллах двуокиси кремния. Они позволяют бетону схватываться даже при низких температурах. Мы также поставляли герметики, гидроизоляцию, лакокрасочные материалы. Для двух туннелей перед мостом, работая совместно с Autostrade per l'Italia, мы поставили специализированные продукты для проведения ремонта. Нам пришлось держать завод в Медилье открытым на протяжении коронавирусного локдауна, чтобы не останавливать работу бригад.
MAPEI
Основанная в 1937 году в Милане, компания MAPEI сегодня является одним из ведущих мировых производителей строительной химии. В настоящее время Группа насчитывает 89 представительств, 81 предприятие, расположенное в 57 странах на 5 континентах мира, и 31 научно-исследовательскую лабораторию в 20 странах. В Группе работает более 10 600 сотрудников по всему миру. В 2020 году консолидированный оборот MAPEI составил 2,8 млрд евро. Основами успеха являются специализация, интернационализация, исследования и разработки, а также устойчивое развитие.
www.mapei.com
Источник публикации: Интервью Вероники и Марко Сквинси
Оставайтесь на связиПодпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать новости MAPEI
